Ihre Produktion soll effizienter und wettbewerbsfähiger werden, aber Sie wissen nicht wo Sie ansetzen sollen? Sie möchten Ihre Kosten gezielt senken und suchen nach entsprechenden Einsparpotentialen, zum Beispiel bei Flächen, Personal und Zeit?
Nutzen Sie unser wissenschaftliches Know-how sowie unsere Expertise und erschließen Sie jetzt das volle Potential Ihrer Unternehmensprozesse!
Potentialanalyse Produktivitätssteigerung (2-tägiger Workshop)
Unter dem Motto „Erst Verschwendung reduzieren, dann den Prozess automatisieren“ ebnet unser 2-tägiger Workshop, der in Ihrem Betrieb durchgeführt wird, den Weg zu einer effizienten und schlanken Produktion. Er bringt Transparenz in gewachsene Werksstrukturen und zeigt auf, welche Prozessabläufe sich einfacher gestalten und wo sich Flächen oder Personal einsparen lassen.
Außerdem beleuchtet er die Frage, inwieweit modernste Industrie-4.0-Technologien die Produktivität verbessern können und welches Optimierungspotential sie vor dem Hintergrund der jeweils gegebenen Fertigungs- und Logistiksituation bieten.
Mit den Ergebnissen erhalten Sie eine objektive Standortbestimmung hinsichtlich der Effizienz Ihrer Unternehmensprozesse (Produktion, Logistik, Steuerung) und eine fundierte Analyse der Verbesserungsmöglichkeiten. Dabei steht ein ganzheitlicher Ansatz im Vordergrund. Es werden alle drei Dimensionen Prozess, Technik und Mensch und deren Wechselbeziehungen im Rahmen einer Optimierung beleuchtet.
Nutzen der Potentialanalyse Produktivitätssteigerung
- Klarere Definition von Vision und Zielsetzung
- Erkennen von Einsparpotentialen bei Flächen, Personal und Zeitaufwand
- Produktionsgerechtere Konstruktion
- Kürzere Time-to-Market
- Materialflussoptimierte Werksstruktur
- Identifikation und Bewertung prozessorientierter Technologien
- Pull-orientierte Prozesssteuerung
- Motivierte Mitarbeiter
Haben Sie Fragen zum Workshop oder wünschen Sie ein unverbindliches Angebot?